公司以虔誠(chéng)的心態(tài)為客戶提供真誠(chéng)服務(wù)，并以“用戶**、用心服務(wù)”為核心服務(wù)理念：1、公司以滿足客戶的核心需求為服務(wù)原則，實(shí)施以用戶為中心的真誠(chéng)服務(wù)。2、要求服務(wù)人員快速反應(yīng)，馬上行動(dòng)。要求在短時(shí)間、用有效方法，幫助客戶解決問題。3、要求對(duì)客戶產(chǎn)品使用情況進(jìn)行定期跟蹤回訪，確保客戶感受到公司真誠(chéng)服務(wù)。

鋼廠用什么樣的布袋除塵器，研發(fā)團(tuán)隊(duì)是保障公司產(chǎn)品品質(zhì)、滿足客戶產(chǎn)品需求的關(guān)鍵部門，艾特環(huán)保研發(fā)團(tuán)隊(duì)由在濾芯行業(yè)從業(yè)20余年的張總工負(fù)責(zé)管理，目前擁有20名核心成員，包括技術(shù)工程師10名、 4名工藝工程師、6名工裝工程師。研發(fā)團(tuán)隊(duì)按照項(xiàng)目制管理模式進(jìn)行管理，從產(chǎn)品需求調(diào)研、產(chǎn)品立項(xiàng)到產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)，再到工藝工裝優(yōu)化、完善，公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)在每個(gè)環(huán)節(jié)都力求完美，直至為客戶呈現(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

鋼廠用什么樣的布袋除塵器，在人才的培養(yǎng)方面，艾特環(huán)保也采用了與其他公司不同的培養(yǎng)方法。在針對(duì)文職人員的培養(yǎng)方面，各個(gè)公司方法可能是相同的，都是通過對(duì)員工能力、工作內(nèi)容、管理方法等方面的培養(yǎng)。而很少有企業(yè)會(huì)針對(duì)車間工人進(jìn)行培養(yǎng)，艾特環(huán)保就是把車間工人的培養(yǎng)也做到**的一家企業(yè)。

自創(chuàng)立以來，公司持續(xù)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，在吸取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)油氣分離、過濾滲透技術(shù)的基礎(chǔ)上，持續(xù)進(jìn)行濾油機(jī)產(chǎn)品系列的研發(fā)生產(chǎn)，目前已經(jīng)形成八大系列、六百多種規(guī)格的濾油機(jī)產(chǎn)品。公司濾油機(jī)產(chǎn)品包括便攜式濾油機(jī)、國(guó)標(biāo)濾油機(jī)、手提濾油機(jī)、真空濾油機(jī)、高粘度濾油機(jī)等，產(chǎn)品暢銷海內(nèi)外，被廣泛應(yīng)用于石油化工、電力能源、冶金礦業(yè)等領(lǐng)域。

我們每個(gè)一個(gè)艾特人都始終要記住，我們只有一個(gè)品牌，只有一個(gè)企業(yè)，稍有閃失我們的企業(yè)就會(huì)遭受到眾創(chuàng)，甚至可能會(huì)讓企業(yè)倒閉，砸了自己的飯碗。每當(dāng)我們想偷懶，想作弊，想懈怠的時(shí)候，就應(yīng)該想想我說的這句話。每時(shí)每刻都讓憂患意識(shí)保留在自己的腦海中，警鐘長(zhǎng)鳴。

鋼廠用什么樣的布袋除塵器，集團(tuán)公司傳來喜訊，公司近日與大唐呼化簽署合作協(xié)議，為該公司供應(yīng)中水回用濾芯產(chǎn)品。集團(tuán)公司近年來堅(jiān)持以品質(zhì)贏市場(chǎng)，讓客戶傳口碑的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略，積極主動(dòng)與國(guó)內(nèi)知名公司進(jìn)行合作，一方面有效促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)提升，另一方面也讓公司的品牌知名度得到有效擴(kuò)展，對(duì)公司未來業(yè)績(jī)的持續(xù)提升建立重要基礎(chǔ)。

濾油機(jī)在使用過程中如果出現(xiàn)機(jī)器濾油不符合標(biāo)準(zhǔn)、雜質(zhì)從排油口排出、噪聲過大等問題，可以按照以下方法進(jìn)行解決：1、減少內(nèi)桶進(jìn)油量；2、檢查工作溫度、工作介質(zhì)均勻度；3、檢查固定部件、螺母、軸承等部件是否出現(xiàn)問題；4、檢查是否因?yàn)閮?nèi)桶油渣過多。如果以上四個(gè)方法都無法解決設(shè)備的問題，還是要請(qǐng)專業(yè)的企業(yè)與團(tuán)隊(duì)為設(shè)備做**的檢查。