服務(wù)體系建設(shè)是公司參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有利武器，公司針對(duì)行業(yè)內(nèi)售后服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)的問題，通過實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化售后服務(wù)體系，持續(xù)對(duì)服務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn)，增強(qiáng)服務(wù)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)知識(shí)和技能，促使服務(wù)團(tuán)隊(duì)更加順暢**的為客戶提供技術(shù)支持服務(wù)公司服務(wù)體系的建設(shè)，有效增強(qiáng)了客戶對(duì)公司產(chǎn)品的滿意度，也為客戶贏得了良好的口碑和市場(chǎng)影響力，布袋除塵器有明火原因。

艾特環(huán)保集團(tuán)公司現(xiàn)有技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)20人，團(tuán)隊(duì)成員均為本科及以上學(xué)歷，40%的員工擁有碩士及以上學(xué)歷，公司研發(fā)總工程師具有多年過濾設(shè)備技術(shù)管理與科研經(jīng)驗(yàn)公司歷來(lái)重視產(chǎn)品研發(fā)，持續(xù)將新技術(shù)、新工藝、新理念應(yīng)用到產(chǎn)品當(dāng)中公司目前已經(jīng)取得過濾設(shè)備行業(yè)60余項(xiàng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并建立了全自動(dòng)產(chǎn)品生產(chǎn)線，在行業(yè)內(nèi)處于較為中流砥柱水平，布袋除塵器有明火原因。

企業(yè)有了**的人才，如何對(duì)人才進(jìn)行管理就是**重要的問題了每個(gè)企業(yè)對(duì)于人才的管理都有自己的一套方法，也要根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)影響人才管理的各類因素進(jìn)行有效管理艾特在人才管理方面有著十分豐富的經(jīng)驗(yàn)，特意聘請(qǐng)了優(yōu)質(zhì)的人才管理大師為企業(yè)做人才管理方面的咨詢服務(wù)，布袋除塵器有明火原因。

艾特環(huán)保通過自主技術(shù)創(chuàng)新，研發(fā)設(shè)計(jì)出性能優(yōu)良、工藝先進(jìn)的濾油機(jī)系列產(chǎn)品，主要包括手提濾油機(jī)、替代頗爾濾油機(jī)、高粘度濾油機(jī)、聚結(jié)脫水濾油機(jī)等。艾特環(huán)保公司生產(chǎn)的濾油機(jī)系列產(chǎn)品，采用快速蒸發(fā)油水分離技術(shù)，能夠?qū)τ鸵褐械乃?、雜質(zhì)顆粒進(jìn)行有效過濾，產(chǎn)品被廣泛應(yīng)用于石油化工、電力能源、軍工機(jī)械等領(lǐng)域。

這種積極地管理制度，對(duì)員工的激勵(lì)也十分巨大。無(wú)論是管理團(tuán)隊(duì)，還是車間的技術(shù)工人，以及研發(fā)人員，都有不同標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置不同的激勵(lì)制度。這些制度激勵(lì)每個(gè)企業(yè)員工，積極主動(dòng)的將企業(yè)的業(yè)務(wù)當(dāng)做自己的業(yè)務(wù)， 把企業(yè)的發(fā)展當(dāng)做自己的事業(yè)，將自己當(dāng)做企業(yè)的負(fù)責(zé)人，為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

公司近期與長(zhǎng)城重工公司簽署合作協(xié)議，為該公司提供液壓過濾器及濾芯產(chǎn)品。該客戶在聯(lián)系到我公司之前，已經(jīng)咨詢了好幾家廠商，但無(wú)論是產(chǎn)品性能還是實(shí)用性方面都不太滿意。經(jīng)過和我們公司商務(wù)人員的溝通對(duì)接，長(zhǎng)城重工公司對(duì)我公司產(chǎn)品性能、交貨周期等方面都**認(rèn)可，雙方很快就確定了合作。

除塵器濾袋的性能、完好程度是決定除塵器清灰效果好壞的關(guān)鍵，在除塵器日常工作中，需要根據(jù)生產(chǎn)物料的不同，緊密監(jiān)控灰塵氣體中的溫度、濕度和相關(guān)成分。如果氣體溫度過高，容易造成濾袋硬化收縮，或者產(chǎn)生破洞，進(jìn)而導(dǎo)致除塵器漏灰、漏塵；如果氣體中含有水分過多，容易造成粉塵粘結(jié)在濾袋中不易脫落，堵塞網(wǎng)眼。